今年以來, 運河煤礦通過推行安全和生產績效“5+5”考核機制，調整工資結構和分配制度，用50%的安全績效指標,推動職工100%安全責任的落實，嘗到了“甜頭”——安全生產“零事故”,采掘進尺功效也穩步提升。

據了解，該礦突出工資薪酬中的安全比重，將全計件工資變為安全和生產績效兩部分，各占50%的比例，即“5+5”分配模式，第一個“5”是安全模塊，分別考核“三位一體”隱患排查問題閉合情況、崗位規范操作、規程措施落實、不放心人員排查、各類安全（保護）設施使用、安全程度班評估、嚴重違章罰款及事故（件）；第二個“5”是生產績效模塊，主要考核生產進尺和工作量。

通過將生產、安全、質量等考核項目與職工的薪酬收入掛鉤，把安全生產的責任量化到個人、工程質量追究到個人、經濟處罰到個人，根據現場施工工作成效的結果和質量考核，合理拉開薪酬分配檔次,打破“大鍋飯”和平均主義,變“出煤有進尺就掙錢”為“只有安全、標準化的作業才能掙到全額工資”，突出安全就是效益的認識，激勵員工按章作業，盡職盡責,用足、用活、用好工資激勵政策,發揮經濟杠桿最大作用，全面落實安全生產責任，進一步深化、細化、量化安全責任考核，強化“自主管理”工作，形成人人事事講安全，群策群力保安全的良好氛圍，對現場安全管理起到了極大的促進作用。

下一步，該礦還將進一步突出過程動態考核監管與薪酬兌現的關系，使安全結構工資考核明細化、分配合理化、管理實用化，形成持續推動安全管理水平、勞動功效、生產效益提升的良性管理機制。

▇運河煤礦 單貝