今年一季度以來，朱家峁煤礦認真貫徹集團公司安全生產管理工作的新要求新部署，結合實際，從全員思想、行為管控、現場安全、隱患排查、安全監察五個方面著手，全面提高礦井安全管控水平，確保安全生產形勢平穩有序，力促首季安全生產目標順利實現。

強思想教育，提安全意識。深入開展“反三違”活動，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。加大事故案例警示教育力度，每天組織職工觀看事故警示教育片，增強安全教育的針對性和時效性，提升全員安全意識，夯實礦井安全基礎。

強行為管控，提保安能力。嚴格執行“手指口述”安全確認制度，做到不違章作業、不違章指揮、不違反勞動紀律。充分發揮黨建工作的引領和調度，抓好黨員“模范帶頭”作用，嚴格落實排查幫教制度。通過正面引導、正向激勵，帶動員工自覺抵制“三違”行為，形成人人遵章作業，全員“不敢違章、不想違章、不能違章”的良好氛圍。

強現場管理，抓源頭控制。嚴抓安全生產環境和工程質量管理，突出抓好安監員專業知識培訓，安全監察科制定培訓計劃，根據現場實際，“聘請”生產、機電技術員每月對安監員進行培訓，并組織閉卷考試，嚴格考核，進一步提升安監員綜合素質。不定期召開安全座談會，征求安全管理意見，深入查找問題，實現安全管理“面對面、心貼心”，從“要我安全”變成“我要安全”。

強隱患排查，提抗風險能力。該礦成立礦長任組長的“隱患排查”領導小組，深入開展“自查”活動，立足“查大系統、治大隱患、防大事故”，進一步加大監測監控升級改造及安全設施、設備投入，提高礦井防災抗災能力。

強安全監督檢查，提安全管控力。每旬組織開展安全大檢查活動，重點檢查現場安全生產的薄弱時間、薄弱地點、薄弱環節等，對各采掘現場、井上下各崗位機臺標準化建設情況進行檢查、評比、考核，加大職能部門的監督、檢查力度，為實現首季安全目標提供保障。

■中太公司  張奎連