近日，運河煤礦綜采一區在材料費用管理方面，推行了“1到7”管理機制，做到材料消耗嚴格節獎超罰，充分調動了全工區職工的積極性。

針對材料費用管理，該工區制定了材料費用管理考核制度和具體措施，成立材料費用管理小組，并根據現場生產情況和各班組生產性質，將全年材料費用按需分配到班組，再由班組考核到個人，層層進行量化分解。同時針對工區當月的材料獎懲，按比例進行分配。在廣泛征求意見的基礎上，實施了“1到7”的獎懲分配模式。每月的材料獎懲費用，區長、書記各分攤7%，各分管副職分攤6%，跟班副區長分攤5%，驗收員分攤4%，各班大班長及材料計劃員分攤3%，各班副班長分攤2%，班組成員分攤10%，班組成員獎懲比例由大班長根據各成員節支降耗表現情況進行自主分配，以提高班組成員的節約積極性。即凸顯了材料主要管理人員的重要性，又保證了全員節約、全員受益的獎懲效果。

通過這些舉措，工區實現了“區隊與班組、班組與個人”層層負責，環環相扣的管理模式，進一步提高了全工區職工的節約意識，更好地實現了節支降耗的目的。

                                      ■運河煤礦 趙祥燦