千斤重擔人人挑  人人身上有指標

運河煤礦經濟活動分析會對接降本增效重點工作

   企業實現安全生產后經濟效益提升是關鍵。運河煤礦依托“標準化、流程化”建設年主題活動的助推力，根據集團公司對企業提出的九項重點工作任務部署，4月7日，該礦黨委書記、礦長詹召偉主持召開經濟活動分析會，按照“抓重點，抓實質、抓實效、抓落實、抓激勵”的原則，從區隊科室、到班組個人，細化分解任務，對接具體工作，讓“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”，通過制定務實舉措堅決打好降本增效重點工作持久戰。

    采取重點工程考核激勵措施，重拳出擊抓重點。面對6304工作面防火、防沖壓力，制定專項考核措施，以實現安全快速推進為主，對各單位承擔的工作任務、管理資源實行前置管理，服從于、服務于工作面安全生產需要。對承擔7306掘進接續任務的兩個掘進迎頭實行包掛管理，抽調專人包保管理考核監督，摒棄傳統管理觀念，對超額完成掘進計劃、實現安全生產的，拿出真金白銀大張旗鼓的兌現獎勵。

    出臺煤質管理實施意見，真正實現煤質管理的流程再造。質量是企業的生命。通過制定“產運洗儲銷”五位一體的管理體系，從生產源頭開始，細化分解責任，優化化驗管理流程，實行一條龍考核新機制，杜絕管理缺位現象。

    力推設備集控，向科技要效益。對噸煤用電消耗量、延米進尺耗電量、暗斜井大型絞車運行時間段、膠帶輸送機集控運行制定措施嚴格管理，超獎節罰，與“五好區隊六好班組”考核掛鉤，實行聯動機制，確保大家心里有明燈。

    廣開職工言路，傾聽職工心聲。對職工意見建議是實名制征集。讓職工知道自己想說的話領導能聽得進，解開職工思想疙瘩，把精力集中到關注支持參與企業改革發展中來，讓人盡其才，才盡其用，發揮人的主觀能動性。

    聽取區隊匯報，吸納經驗做法，讓“修舊利廢、回收復用、小改小革”在基層落地生根。創新的力量源泉在基層。通過轉變觀念，理清思路，制定嚴細可行的獎懲措施，使其“罰得心疼，獎得心動”。讓修舊利廢的理念深入人心，讓修舊利廢的激情和活力迸發。

    通過經濟活動分析會平臺，讓管理人員學會算大賬。每月對區隊的費用消耗實行預警管理機制，綜合運用通報、獎勵、扣分和罰款等手段與工資分配掛鉤，樹立“節出來的就是工資”的理念，調動基層的積極性、主動性和自覺性。對生產、機電等耗材大戶強化預算管理，對接年初的預算目標，每月專題匯報。對該投入、應投入、必須投入的不能只看歸口的費用考核，要站在全礦的角度思考問題，要相互溝通配合，減少被動管理，加強木桶短板，堵塞木桶細縫，形成系統考核管理機制，理順職能職責劃分，真正把好鋼用在刀刃上，讓企業得利益、職工得實惠。

    后記：千說萬說，不抓落實等于白說。只有全礦上下盡職履責，咬定目標不放松，認準道路不回頭，一張藍圖繪到底，才能在企業改革發展的道路上拼出一片新天地……

■運河煤礦 張勇 徐秀嬌