為積極響應礦上號召,節省資源,合理化用人，3月份金橋煤礦洗煤廠將動篩車間原有崗位，即230給煤機101皮帶巷、103滾軸篩104手選、破碎機201皮帶巷和203上倉分選進行了合并，由原來的4個崗位合并為3個崗位，實現減員6人，每月為礦節約3萬余元。

減員增效是通過優化崗位配置，一人多專，一人多崗，使員工數量逐漸減少，員工隊伍素質逐步提高，員工隊伍結構逐步趨于合理，人工總成本得到有效控制，勞動效率大幅度提高。雖然合崗后個別員工思想波動較大，抵觸心理較強，但經過廠里管理人員耐心的勸說教育，他們在思想上有了很大的提高，逐漸接受了新的工作崗位。

實行崗位優化以來，各項生產工作運轉正常，并沒有因為人員的變動而影響到正常生產。相反，職工們積極性更高，責任心更強，不僅降低了成本，還提高了生產的安全性。

■金橋煤礦    周彥華