責任是我們義不容辭的使命，擔當是履行責任最好的詮釋。在陽城煤電召開的礦長安全辦公會上，陽城煤電黨委書記、礦長薄福利針對“擔當作為、馬上就辦”活動作了強調，抓好“擔當作為、馬上就辦” 不僅要與該礦目前開展的“五反”行動相結合，更要從“嚴快實”抓起。

“嚴”就是高標準、嚴要求，鐵骨柔腸、鐵面無私、鐵腕落實，抓不嚴、標準不高、治理不到位都會威脅安全。為激發干部職工擔當作為效能，該礦在制度建立上，制定了崗位質量責任體系，做到人人明職盡責，履職盡責。在制度考核上，下發《陽城煤礦深化安全生產標準化11項專業管理評分辦法》，配套建立《陽城煤礦安全生產標準化考核制度》。該辦法按照“專業檢查、集中評估”的總體思路開展安全生產標準化考核，共分安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風、地質災害防治與測量、采煤、掘進、機電等11個專業，通過“百分制”評比考核，使具體的考核結果與干部職工的“面子”“票子”“位子”掛鉤，將考事與考人、定量與定性進行了有機結合，使擔當作為、務實重干的干部職工得到褒獎和鼓勵，使慢作為、不作為、亂作為的干部職工受到警醒和懲戒，全面激發了干部職工干事創業的激情。

“快”就是行動快、落實快、雷厲風行，一些工作有應急通道不會走，有特殊措施不會辦，工作拖拉造成被動。年初至今，一場轉變作風深化“五反”行動在全礦掀起，反嚴不起來、反落實不到位、反作風不扎實、反工作不細致、反當“老好人”作為提高干部隊伍戰斗力的重要突破口。在提高干部隊伍執行力上，該礦要求要嚴格落實好“四到位”工作法，礦、科室、區隊的管理干部安排工作，要工作標準到位、安全措施到位、安全人員到位、完成時間到位，形成“礦-科室-區隊-班組”四級執行體系，確保實現說了算、定了干、按期完。在隱患閉合管理方面，區隊將每天的隱患集中建立臺賬，利用小紙條的形式分派給責任人，立即現場整改，做到日隱患不過天，對于需要加工件或時間較長的隱患，工區需向安全部門提出隱患延期申請，嚴禁出現隱患“假閉合”現象。針對部分區隊現場條件困難出現的延點問題，薄福利在此次會議上嚴格予以糾正，單位負責人要扭轉認識，杜絕加班延點，科學安排工作量，保證正常交接班。同時要求，在抓好各項工作計劃上要有周密安排，科室要運籌帷幄，統籌協調。

“實”就是說實話、辦實事、實打實，求真務實。自“擔當作為、馬上就辦”活動開啟后，該礦迅速行動，礦班子成員帶領科室負責人分12個小組深入到基層區隊調研，抓落實，重實效，馬上就辦。該礦班子成員在調研時，有職工提出“工作面安裝時，液壓支架的組裝地點，需要手拉葫蘆較多且占用人力資源較多，用時長影響效率，建議改為電動或風動葫蘆，減少人員提高工效，降低勞動強度”的問題，礦領導現場立即與科室負責人進行交流，并盡快協調相關單位予以解決。針對提升現場質量標準化，有的區隊積極行動，主動作為，比如在煤倉下方安裝移動蓄水池，不僅滿足了皮帶衛生清理用水需求，而且徹底杜絕了煤倉下方溢出煤泥水的現象，站好了煤流系統質量標準提升的第一崗。

目前，陽城煤電相關工作按照制定的“擔當作為、馬上就辦”活動方案正有計劃、有步驟地推進實施，全體干部職工壓實擔子、戒驕戒躁、扎實認真的抓好各項工作，確保礦井長治久安。

■陽城煤電  李攀