4月15日下午，運河煤礦召開了以“執行力”提升為議題的大討論活動，反思個人在安全管理中的不足，通過念好“快”“準”“狠”“穩”四字訣，切實解決當前安全生產監管工作中存在的執行不力、落實不夠的問題。

“快”，就是保持安監人員對安全工作的敏感。堅定“安全無小事，事事講安全”的工作理念，帶著指令、任務下井，改變過去那種推推動動、不推不動、拖拖沓沓的工作習慣，提升安全工作的主動性，第一時間排查現場問題，充分利用安全風險分級管控和隱患排查治理機制，把防范工作做到前面，堅持做到第一時間發現、第一時間整改，無法整改的第一時間上報，做到現場安全管理無漏洞。

“準”，就是工作做到位，做到地方。這一方面要求科室管理人員及現場安全員加強學習，備足做好工作的“工具箱”，克服“本領恐慌”的感覺，干工作才能有方法，做到有的放矢；另一方面要有目標導向的文化，在日常安全管理中，關注細節，針對采煤、掘進、機電提升運輸系統監管的不同工作任務，明確不同的執行人員，讓每一名參與工作的人員都明白自己應該做什么、怎么做，做到什么程度，并對任務執行過程中存在，或新暴露出來的問題精準定位、精準把脈、精準施策，將不良的苗頭扼殺在萌芽狀態。

“穩”，就是完成任務要有方法，要腳踏實地、穩扎穩打。科室人員在接到工作任務后，首先要明白領導安排任務的意圖，思考從哪入手，先干什么、后干什么，考慮工作的重點、難點和關鍵點，制定工作計劃，明確任務推進的節點，在心里形成任務的“分解表”，進度的“時間表”，執行的“路線圖”，讓任務指標細化、量化、階段化，同時，要打好工作“提前量”，給自己留下修正的時間。

“狠”，就是對任務的完成情況進行督導，嚴追責、嚴考核。充分利用部室內部“每日責任完成追蹤單”和“紅、黃牌安全員”考核機制，對工作完成情況定期進行階段性檢查督導，通報任務完成情況，及時研判分析現階段任務開展進度，找出工作滯后的原因，制定解決方案，并對責任人進行考核獎懲，刺激全員工作積極性的提升解決“不擔當、不作為、慢作為”的問題。

據了解，安全監察部各分管副職還將針對分管安全員召開“執行力”提升座談會，不斷提升安全員的履職能力，改變“要我干”、“催著干”、“推著干”的不良習氣，積極倡樹“主動干”、“爭著干”、“ 比著干”的工作作風，在執行力落實上打造“高效率、快執行、重實干、嚴考核”的濃厚氛圍，開創安監工作的新局面。

▇運河煤礦 單貝