金橋煤礦機修廠開展“這周我是班組長”活動

近日，金橋煤礦機電修理廠在機加工班開展了“這周我是班組長”活動。現活動已進行了兩周，大大提升了職工的工作熱情，促進了班組團結，效果良好。

班組管理的優與劣將會直接影響著一個班集體的精神風貌和內部凝聚力的形成,而班組管理與具有一個強有力的班組領導核心有著密切的關系，為讓每位員工充分發揮主人翁意識，充分了解班組和個人存在的問題，該廠以“班組長”職能輪換制為主要內容的“這周我是班組長”活動，讓每名員工當一周班組帶頭人，以角色互換的形式，促進換位思考，提升員工的執行能力、服從意識和團隊協作能力，以達到“人人都能挑大梁，人人都是班組長”的活動目標。

此次活動根據員工的個人意愿，機加工班的10名職工采取制定計劃表的形式，明確一周的工作負責人即“代理班組長”，在廠長的帶領和班長的協助下，開展好機加工班的日常工作組織。經過兩周試運行，“代理班組長”都能認真負責的帶領班組完成既定工作任務，并因為“代理班組長”工作對班組工作任務有了更深的理解。“平時真不知道班長比我們多干這么多活，從這個層面想想，管理人員的工作量得多大，這真是我們只干活不操心時想不到的”一名“代理班組長”離崗時如是說。

該廠在活動推行過程中，引進競爭機制，每周活動結束對本周“代理班組長”進行民主測評，活動屆滿時將邀請該礦“A級班組”建設領導小組成員對機加工班組建設情況進行指導，確保活動落到實處，切實提升班組建設水平。

■金橋煤礦 王濤