物資公司三舉措倡導厲行節約

近期，物資公司三舉措加強管理力度，牢固樹立過“緊日子”思想，從小事做起，從身邊做起，從我做起，倡導厲行節約。

加強辦公用品管理。下發了新的辦公用品管理制度，切實推進節約型部門。規范了辦公用品從申購、入庫、保管和領用、維修報廢、交接回收等條例。堅持“能用不領新、能修不舍棄、以舊換新”原則，建立辦公用品管理臺賬，做到月度匯總，季度考核。做到“三清”，即：材料清、賬目清、數量清。同時，將辦公區域內的日光燈改為LED燈，節約了用電成本。

加強公務用車管理。物資公司進一步加強對車輛、人員管理，持續提升服務保障能力。嚴格落實用車申請手續和車輛派遣制度，根據用車的目的地、任務、出行人員的情況合理安排車輛，同時還實行特事特辦，確保公務用車不誤時、不誤事，既要節約資源，又要確保各項任務的完成，始終堅持能坐公交車出行的不開公車，能順路同行的不單獨派車的原則；節假日和休息日做到車輛及時封存，不定期抽查車輛停放情況。

加強食堂就餐管理。建立食堂就餐微信群，確定一周菜譜，實行每日報餐制，通過統計就餐人數合理安排每餐分量，避免多煮，造成食材浪費。食堂管理緊緊圍繞“光盤”行動為主題，按量打飯，營造好的用餐環境，員工之間相互監督，相互提醒，有效減少了浪費。

■物資公司  薛小冬