運河煤礦兩工區聯合打造“1+1>2”管理模式

目前，運河煤礦6304工作面單面生產，生產壓力較大，同時7306工作面安裝工程時間緊任務重，該礦為緩解兩工區人員少、任務重的情況，果斷采取措施，將準備工區與綜采二區進行聯合。

兩個工區聯合之前，準備工區和采二工區分別負責切眼和皮順的安裝，在預定工期內完成任務存在一定的困難。該礦創新組織模式，將采二工區與準備工區聯合，暫由準備工區總體協調安裝工程事宜。準備工區優化人員組織，根據安裝與采煤的異同點，將安裝工程質量和采煤工程質量管理有機融合，努力發揮準備工區安裝管理優勢和采煤工區采煤管理優勢，打造“1+1>2”的管理模式。

兩個工區通過細化分工組織，確保人人有責任，人人有重點。在安裝工程前期，準備工區力保安裝進度的同時，結合采煤標準化整改。設備完好后期，根據采煤工區的相關標準要求，力保達標出煤。力爭達到安裝與采煤的無縫對接，即安裝結束就是出煤的開始。

目前，7306工作面安裝作業進度進展順利，準備工區與采二工區合二為一，作為一家人，一條心，共同辦好一件事。在準備工區與采二工區所有人員的共同努力下，7306工作面必將按期完成該礦下達的工作任務。

█運河煤礦 羅洪水