物資公司三個到位扎實開展雨季“三防”工作

物資公司針對駐礦分部數量多、分布散的實際情況，本著早部署、早行動、早預防的原則，扎實開展了“雨季三防”各項工作，通過組織領導到位、隱患排查到位、落實措施到位，確保公司安全度汛。

組織領導到位。該公司成立“雨季三防”工作領導組織機構，完善防汛應急搶險預案，下設了“三防”辦公室，成立應急指揮組及十一個搶險隊。將工作措施細化落實到每個分部，層層壓實，做到責任、機構、人員、搶險物資和措施“五落實”。

隱患排查到位。雨季來臨之前，組織人員進行一次全面、徹底的水情水害分析排查，排查重點為：倉庫屋頂、窗戶等易漏水區域；倉庫門口隔水帶設置；排水溝、電纜溝、管道等的清理暢通工作等。水害隱患的排查要全面，對查出的各類安全隱患，制定整改計劃，并認真抓好整改措施。組織人員對公司供電線路進行認真檢查和維護，及早清除影響安全供電的障礙，并做好防雷電裝置的試驗工作，同時做好日常用電安全檢查。使檢查出來的問題、隱患“條條有落實，件件有回音”，做到隱患得消除，防患于未然。

落實措施到位。根據實際情況準備好防汛救災用尼龍袋、鐵锨、水桶等物資，做到專庫專放、專人保管，不得挪作它用。堅持汛期24小時值班及報告制度,儲備足量防汛物資及搶險器具，確保防汛指揮體系高效有序運轉,處置險情快速有力,要求各分部要做好與駐礦單位的聯系溝通，防汛救災期間在保證分部財產安全的情況下做好駐礦單位的物資供應工作。對在汛期中責任不落實、未認真開展防汛工作或造成惡劣后果者，嚴格考核，確保責任落實。

■物資公司  薛小冬