運河煤礦迅速傳達集團公司安全生產技術工作會議精神

6月2日上午，運河煤礦組織副科級及以上管理人員召開專題會議，傳達落實集團公司安全生產技術工作會議精神。該礦黨委書記、礦長詹召偉帶領與會人員，對張廣宇總經理題為《創新思維 系統鞏固 用心落實 為集團公司改革發展打下堅實的安全基礎》的講話進行全文傳達，結合講話精神，談感悟、找不足、并結合礦井實際，對下一步的工作制定任務措施。

詹召偉說：在集團公司安全生產技術工作會議上，聽了各單位的匯報和張總經理的講話，充分理解集團公司花這么長時間、組織這么多人員參加會議的良苦用心，感觸頗深。也認識到了我們煤礦存在的不足，要解決好思想陳舊、自我感覺良好的狀態，從自身做起，不斷推動標準化建設工作的提升。下一步，把各礦的匯報課件收集起來，逐一分析好的工作思路和工作重點，結合礦井實際，拿出分解配檔表，礦專題進行研究，并在五天內完成。各級管理人員，必須要有“自救”的決心和措施，堅定運河煤礦的“家”文化，大家真正地心往一處想，勁往一處使，全力各自做好本職工作，保證好礦井和全礦干部職工的安全。

下一步，將以落實安全生產主體責任為核心，以制度建設和執行力落實為基礎，以標準化體系規范運行和持續改進為重點，提高“四自”管理水平，實現規范化、流程化作業模式。堅持井上下兩步走，健全完善規章制度、標準化流程，落實安全生產各項措施，加強過程管控，強化監督檢查，增強制度、流程的適用性、有效性和完整性，提升礦井安全管理制度化、規范化，重點環節重點控制，關鍵節點強化控制，實現礦井管理理念的突破。

強化科技創新，實現礦井“科學管理”的突破。加快“智能化改造”的進程，堅定“無人則安”的理念，積極、無條件的推進這項工作。針對C5301充填工作面的建設，還要加強學習和過程管控，遇到的新問題、新矛盾，要及時解決，還要注意經驗的梳理收集。要充分利用好“金點子好建議”“科技創新”項目的評審，強化相關考核工作，實現礦井“科學管理”的突破。

強化安全誠信文化建設，實現“四自”管理的突破。安全管理上提倡“誠信”管理，“無誠不立、無信難行”，礦制定下發了關于“區隊副職、班組長”的考核意見，目的就是讓不適合、不適應管理崗位的人員盡快退出。通過約談進行有效地警示和提醒，提升“廠礦自管、區隊自治、班組自控、職工自律”的自覺性。

強化培訓教育工作，實現安全意識和技能提升的突破。深入地自查自糾和煤礦“體檢”等工作，開展全員集中培訓、消防講座、應急演練等活動。在“安全生產月”期間，開展“有獎答題”“安全知識競賽”，下一步還要立足于崗位責任制的落實，發揮“實景培訓教育”“基層管理人員話安全”“應知應會現場提問”“技師、工程師”工作站、“技術比武”、“走出去學習”等活動的效能，提高人員安全技術水平。

強化過程管控，實現管控結果向管控過程的突破。通過對“安全罰款處罰卡”的梳理分析、歸類整理，集中通報，對現場的薄弱環節和危險源，及時發布預警信息，找出哪些人、哪些施工任務、哪些地點、哪些管理人員分管的人員易出現違章違紀行為。發現問題很重要，更重要的是找到問題的解決方案，要把管理的重點放到生產的動態環節、重點環節。

強化對標學習成效，實現現場標準化水平的突破。七五煤礦、義橋煤礦的對標學習給了大家震撼，要“跳出運河看運河”，通過標準化“菜單式”管理工作的落實，做好“尺量、實測”，用數組說話，“群策為之則無不成，群力舉之則無不勝”。

█運河煤礦 丁曉曉