陽城煤電用好“5個善于”為管理干部強筋壯骨

近日，陽城煤電召開專題會議，迅速傳達學習了黨委副書記、總經理張廣宇在集團公司安全生產技術工作會議上的講話精神，同時對集團公司黨委理論學習中心組（擴大）會議精神進行了傳達。

會上，該礦黨委書記、礦長薄福利帶領與會人員學習貫徹了集團公司黨委副書記、總經理張廣宇在安全生產技術工作會議上提出的認清形勢轉變安全觀念、底線思維推動安全發展、系統固本夯實安全基礎、過程控制筑牢安全保障、技術引領提升安全水平、用“心”保安解除安全之憂、突出重點實現全力攻關等方面的講話精神，并要求全礦管理干部要迅速貫徹學習，并細化分解落實。薄福利強調，各級管理干部要擔當作為、狠抓落實、超前謀劃、不斷總結，從嚴要求自身，不斷提升自身修養，全面提高個人工作能力。

結合該礦工作實際，該礦要求各級管理干部要用“5個善于”全面落實會議精神，提升工作水平，全面打好“安全生產月”各項攻堅戰。

善于思考謀劃。“凡事預則立，不預則廢”。各級管理干部要善于開動腦筋，多思考謀劃現場管理中存在的問題難點。同時，要正視不足、找準差距，謀定而后動，全面提升管理干部謀事能力、決策能力。另外，要多聽取不同意見，多深入不同工作環境，與不同的職工進行交流，不斷提升自身工作能力。

善于總結反思。各級管理干部針對自身工作要多“回頭看”，不斷進行階段性、創新性總結反思。作為管理干部要多學習運籌帷幄、坐陣指揮能力，同時各區隊還要多召集班組長以上管理人員召開總結反思會，對照重點工作、安全標準化存在的不足進行反思，從總結中尋求創新突破。

善于布置落實。作為管理干部要學會“排兵布陣”、攻堅克難，遇到難點問題學會抓關鍵、抓重點，用過程管理控制認真分析，制定可行措施攻克難題，使布置落實、管控、執行力到位。

善于溝通配合。各級管理干部要有上下“一盤棋”思想，克服“小團體”主義，樹立大局意識。科室之間、科室與區隊之間要多溝通、多交流，提高為區隊服務意識，尤其在制定方案、下發通知之前要充分溝通、統籌協調，確保工作順利開展。另外，班子成員要定期下區隊調研，切實解決基層區隊存在的難點問題，只有上下溝通協調好，才會減少矛盾、消除隔閡，企業才會有戰斗力。

善于自我修身。各級管理干部要有擔當精神、奉獻精神，要有攻堅克難、一往無前的銳氣。在傳統文化中多感悟、多學習，善于從中汲取精神營養，不斷提升自身修養。在廉政方面，管理干部、“三管”人員要從嚴要求自己，不斷加強修養，為職工做好表率。

該礦要求各級管理干部要從“5個善于”方面不斷加強自身修養，提升自己能力，為該礦提出的“安全、綠色、智慧、高效、和諧”五位一體奮斗目標貢獻力量。

該礦班子成員、副科級及以上管理人員近60人參加了會議。

■陽城煤電  李攀  邵長凱