金源煤礦多舉措推進調度管理工作

自6月“安全生產月”活動開展以來，金源煤礦積極落實集團公司總經理張廣宇關于“加強調度指揮中心管理”的講話精神，規范調度管理工作，不斷提高調度工作標準。

落實專項督辦。該礦組織召開專題會議，學習貫徹領導講話和上級文件精神，提高思想認識，制定下發了《調度員日常行為規范和工作管理規定》，明確規范要求、細化責任分工、落實績效考核。

規范文明管理。該礦印發了調度員文明用語，值班期間統一著裝，各項文件資料歸檔管理，物品擺放有序、窗明幾凈、衛生清潔。

規劃大屏布局。為使調度大屏顯示更加合理，該礦本著同一生產系統集中顯示、關鍵信號重點突出的原則，以煤流運行和提升運輸為主線，對大屏布局重新規劃，同時對攝像頭燈光逐一對照調試，做到統一標準、畫面清晰。

建立長效機制。為進一步樹立調度指揮中心的企業窗口形象，該礦制定了調度員八個“必須”和八個“嚴禁”工作守則，營造了強化業務素質、塑造良好精神面貌的濃厚氛圍。

■金源煤礦  宋士龍