加強思想交流    促進工作溝通

陽城煤電制定“5426”工作溝通協調機制

近日，陽城煤電制定了“5426”工作溝通協調機制，進一步加強思想政治工作，促進各級管理人員之間、干群之間，各部門之間溝通交流，推進工作協同，凝聚正氣士氣，實現各項工作高效運行。

據悉，該礦制定的“5426”工作溝通協調機制，目的在于優化溝通渠道，廣泛開展工作動態通報和經驗交流，推動各級管理人員、各單位之間的通力協作、有序銜接，形成黨政工團齊抓共管的合力，實現陽城煤電各項工作高效運行，為建設“安全、綠色、智慧、高效、和諧”新時代美麗陽城而努力奮斗。“5種溝通方式”，即會議溝通、面談交流、書面溝通、網絡溝通、互動交流等。“4個溝通層面”，即班子成員之間溝通、班子成員與中層管理人員之間溝通、中基層管理干部之間溝通、干群之間溝通等。“26種溝通內容”，即黨委會會議、班子交流會、經常性談話談心、機電工作例會、月度區務會、每周一全員學習、多渠道聽取職工訴求等26種溝通內容。

該礦要求各有關部門在進行溝通協調時要以解決問題為導向，通過溝通發現問題、閉合處理；尤其對各類會議、宣講、調研等要充分準備、精心組織，提高溝通質量和辦事效率，不斷推進煤電園區和諧穩定、安全高效。另外，在溝通協調時要落實好規定動作，提高溝通技巧，確保真誠溝通、有效溝通、促進工作。

■陽城煤電   李攀