6月27日，集團公司副總經理、安全總監馬金平一行4人到金橋煤礦，就井下勞動用工、生產組織、減人提效等情況展開專題調研，該礦班子成員及人力部門負責人參加活動。

馬金平一行抵礦后，直奔會議室與該礦人員召開座談會，闡明了此次調研的目的與意義，旨在徹底摸清人員結構組成，通過優化勞動用工，提高勞動效率和生產效益。會上，馬金平首先聽取了該礦井上下勞動用工現狀的匯報，了解了各生產、輔助區隊人員配置和采掘作業分布情況。他指出，金橋煤礦現場條件較好，工作面布置、運輸環節等相對簡單，在勞動組織優化、減人提效上有一定有利條件。今年以來，伴隨著國家關于煤礦沖擊地壓防治新規定、新要求的頒布實施，結合全省開展的煤礦智慧化建設和智能化改造指導意見，煤礦減人提效、優化用工已勢在必行，需要超前進行謀劃，全方位抓好用工和人力資源管理。

針對勞動用工優化工作，馬金平強調，一是要充分認清當前煤礦發展形勢，將集團公司指導思想領會到位，不拘泥細節、分工和本礦的問題，應統籌考慮人力資源的優化配置。二是規范管理勞動用工情況，把握準大方向，立足智慧化礦山建設大局，將現有的一些工作進行延伸，真正達到“把人減下來、效率提上去”的目的。三是以打造集團內部“高產高效”礦井為出發點，加強人員管理和系統改造，搶先推進智能化工作面和智慧礦山建設，實現人、機、環境的協調統一，努力形成“減人提效、人少則安”的良好局面。

最后，該礦負責人李祥紅表示，此次調研為礦勞動用工優化工作敞開了思路，提出了許多指導性意見，并解決了一些下步工作開展中潛在的難點和爭執，礦將持續以“抓質量、保安全、促生產、謀發展”的理念，以打造智能化、高效化礦井為定位，扎實做好各項工作，為集團公司高質量發展做出新的貢獻。

                                                                      ■金橋煤礦    李興建