近日，筆者從運河煤礦獲悉，該礦在集團公司二季度安全生產標準化驗收后，瞄準短板漏洞不放松，以強化全體員工的安全生產標準化意識為切入點，將開展“安全生產標準化提升季”活動，力促標準化建設工作再提升。
據介紹，該礦在三季度本著“化整為零、分步實施、逐步推進、整體提高”的原則，制定了“三季度安全生產標準化大改進大提升規劃”，聚焦核心任務，明確重點攻堅工作，細化量化任務措施，分井上、下兩個安全管理組，以月度為周期，分階段、分專業、分工區制定了232項具體的工作任務、完成目標、標準要求和完成時限，倒排時間，掛圖作戰，一環緊扣一環執行、一步緊跟一步推進，達到“干什么、怎么干、干到什么程度”的要求，并且，明確了責任單位和責任人，由分管副礦長督導各項目開展的進度和落實情況，防止出現走形式、走過場，敷衍拖延，止步不前的不良現象。
同時，為保證各項工作“有人為，有人管”，該礦采取了職能部室、區隊技術員以上人員以三天為一個周期，集中留勤的方式，利用“八小時”以外的工作時間，集中梳理每一個小階段的工作開展情況，總結經驗，制定改進方案，努力建立安全管理工作程序化，崗位作業標準化，操作流程規范化的安全生產保障體系，實現安全生產標準化建設工作的“大改進、大提升”。
▇運河煤礦 單貝
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