陽城煤電制定7項舉措抓好下半年經營管控

近日，為進一步做好2019年下半年經營管控，陽城煤電制定多項舉措，全面提升經濟管理水平和運行治理，決勝全年安全生產經營任務目標。

提高算賬經營的意識。通過開展形勢任務教育，動員各級干部、職工、技術人員學會算賬經營，算大賬、算小賬，算宏觀、算微觀，算短期、算長遠；號召區隊、科室人員增強經營意識，掌控現場、掌控成本、掌控消耗點。

增強全面預算的理念。分解明確下半年的總體預算目標，根據預算目標管控成本，堅持總體把控、科學合理、適度從緊、分工負責、量入為出、先急后緩的原則。相關的科室和分管領導，研究出大預算、大成本、小環節、小指標，精管細控，精打細算，全面掌控預算，科學支配進度。

抓工作效率的提升。抓崗位效率，樹立“人少多干活，一人頂多人，人少工資增”的意識，加快推進定崗實施意見，崗位提效上下功夫；抓干部效率，要求管理干部找準工作重點，提高精度，在完成時間上要提效，下井了解現場，上井探討分析，提升履職盡責的能力。

思考勞動組織的優化。在勞動組織上進一步解放思想，根據環境、人員、生產方式的改變，重新優化勞動組織，解決好崗位人員搭配和配備的問題。

加大科技創新。相關的業務科室針對小改小革、節支降耗、修舊利廢等方面的工作進行經驗交流，找出存在的難點，制定舉措，解決制約的環節；形成修舊利廢工作常態化機制，開展階段性考核，營造出濃厚的聲勢和氛圍；形成獎懲機制，總結上半年節支降耗指標、科技創新指標、小改小革情況，并形成考核意見下發，獎懲兌現。

邁開解放思想的步伐。抓好技術革新的提升和生產系統的優化，解決制約礦井的安全生產和效益提升的難題，要求廣大干部職工進一步解放思想，堅持對標學習，拓寬思路，為建設智能化、信息化、現代化智慧礦山獻計獻策。

加強各類費用的考核。加強材料監管力度，對材料的浪費問題明確監管責任，抓出問題典型，杜絕經營管理上的“老好人”問題。統算全礦各單位上半年成本消耗、超支、節約情況，并下發考核意見，打分評審，獎懲通報，促進下半年的經營工作扎實開展。

■陽城煤電  呂華