8月3日，陽城煤電召開副科級以上管理人員專題會議，迅速傳達集團公司1～7月份工作總結暨經濟運行分析視頻會議精神，緊緊圍繞新時代美麗陽城建設，全面部署5大攻堅戰做好下半年礦井安全生產。

該礦副科級以上管理人員帶頭學習，了解集團公司經營改革發展的大勢，對思想不集中、思路不清晰、作風不扎實等問題進行全方位反思，對安全生產、“四不放過”、基礎管理等舉措進行深層次落實。同時，將貫徹落實集團公司會議精神與該礦安全生產、經營管理、品牌創建等各項工作相結合，瞄準五大攻堅戰，堅定不移完成下半年工作。

圍繞凝心聚力，打好思想政治工作攻堅戰。在陣地建設方面，要加快推進思想政治品牌創建工作，虛工做實，高質量建設一批硬件設施，濃厚礦井氛圍，打造思想政治工作特色園地；同時，加強宣傳報道，圍繞企業落實集團公司的新部署、新要求，推出系統報道、系列報道、專題報道。另外，在關心職工、關注職工、服務職工上用好“5426”溝通機制，為基層、為職工解憂紓困。

圍繞采掘接續，打好關鍵工程推進攻堅戰。抓好半年考核，階段兌現，下發1-7月份的安全生產經營情況考核意見；采煤精耕細作，安全高效，要把握好生產現場，提高煤炭回收率，條件具備時要提高單班效率。掘進攻堅克難，抓好關鍵路線的任務完成抓掘進提效，實現減員的目的；抓質量提升，完善制度，對標桿模范的獎勵拿出鼓舞人心的舉措；抓認識提升，效率提高，思考研究解決好系統提效問題。

圍繞基層基礎，打好安全生產保障攻堅戰。要扎實運作生產技術、過程控制、網格責任等“三個體系”，發現問題逐一落實到網格責任人；要積極開展以“查找管理弱項、補齊管理短板、夯實管理基礎”為主要內容的基礎管理達標提升活動；做好安全事故問責、達標建設提升、機電影響分析、調度問題閉合、機電九個提升、專業任務考核、業務工作考核、工作任務落實等8項強化工作，夯實安全基礎。

圍繞改革創新，打好智慧礦山建設攻堅戰。群策群力，堅定不移地的抓好3305、1315工作面智能開采工作；對標其他礦井的信息化建設程度，搭建好智慧礦山的網絡基礎，同時，將先進單位的先進理念、先進技術、先進裝備引進陽城煤電，為智慧礦山建設注入新動力。

圍繞經營目標，打好效益效率提升攻堅戰。該礦要求各單位管理干部要充分發揮企業發展的骨干力量，充分認識人的主觀能動性，時刻保持昂揚的斗志和奮進的精氣神，帶動干部職工迸發干事創業激情激發工作的激情，掌控好企業發展的方向，掌握好自己的命運，為打造安全、綠色、智慧、高效、和諧“五位一體”的新時代美麗陽城奮力拼搏。

■陽城煤電  呂華