筆者從運河煤礦獲悉，進入八月份，該礦在安全監管方面結合現階段現場安全管理的重點，提出了“五個更加嚴格”的要求，自我加壓，不斷提升安全監察管理水平，更好的為礦井安全生產保駕護航。

一是在安全生產標準化細節管理上更加嚴格。依托《安全生產標準化“菜單式”管理考核表》每班對現場進行對標驗收，用數字量化管理規范和標準，達標即合格，不達標即不合格，嚴格考核打分，并且對于不達標的工程限定責任單位和整改責任人，限期整改。

二是在風險辨識和隱患排查治理上更加嚴格。樹立“把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面”的理念，立足于“水、火、瓦斯、頂板、沖擊地壓”等方面全方位、全過程辨識生產工藝、設備設施、作業環境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風險和隱患，突出重大災害和隱蔽致災因素的排查，認真分析平時條件、特殊時段、特殊自然條件下各種潛在的風險，進行“紅黃牌”掛牌管理，確保現場安全狀況。

三是在現場安全管理的監管上更加嚴格。堅定“安全無小事，事事講安全”的工作理念，帶著指令、任務下井，改變過去推推動動、不推不動、拖拖踏踏的工作習慣，提升安全工作的主動性，第一時間排查現場問題，抓住現場施工動態管理這個難點和重點，堅持做到各類問題第一時間發現、第一時間整改，無法整改的第一時間上報，做到現場安全管理無漏洞。

四是在安全管理的針對性上更加嚴格。依托安全管理“大數據”平臺，對每個工區、每個跟班副區長、每個班組、違章違紀行為出現次數過多的個人進行精準定位，預警可能出現的問題，并且投入針對性的管理精力加強現場安全監管。

五是在安全任務完成的考核上更加嚴格。利用安全監察部“每日責任完成追蹤單”和“紅、黃牌安全員”考核機制，對工作完成情況定期進行階段性檢查督導，通報任務完成情況，及時研判分析現階段任務開展進度，找出工作滯后的原因，制定解決方案，并對責任人進行考核獎懲，刺激全員工作積極性的提升,解決“不擔當、不作為、慢作為”的問題。

▇運河煤礦 單貝