朱家峁煤礦“三零管理”保證現場安全

今年以來，朱家峁煤礦積極采取有效措施，從源頭抓起，全面推行以職工零違章、設備零隱患、管理零盲點為主要內容的“三零”工作法，有效提升現場安全管理水平。

職工零違章。該礦要求各作業崗位全覆蓋排查隱患，并利用班前會時間，由值班區長和班長對職工思想狀況進行深入細致排查，對精神狀態不好、思想波動大、安全意識淡薄的“安全不放心”人員進行教育，及時糾正不安全因素，確保職工在崗、在位、在狀態。對于因身體不適難以上崗作業的職工，直接勸其休息、調養，身體恢復后經工區確認方能上崗作業，從而有效地從根源上杜絕人的不安全因素。

設備零隱患。該礦加強設備管理，嚴格設備檢查，簽訂目標責任書，實行“日歷化”檢修制度，做到設備包機到人、責任到人。定期開展安全生產標準化對標檢查，由機電技術科組織各區隊機電技術人員共同對井上下各現場機電設備使用保養情況進行一次綜合驗收評比，現場打分、當場公布，讓大家明白差距在哪里，該如何整改及日維護保養的重點環節在哪里，確保設備安全穩定運行。

管理零盲點。嚴格執行領導干部值班帶班制度，要求管理人員緊盯現場，領導干部帶班執行礦方“三必到、三走到”模式。加強對重點設備、環節和特殊時段的不定點管理。針對作業人員分散、管理難度大的零散工程，作業前由現場跟班區長到調度指揮中心上報施工內容，由調度指揮中心通知業務部門帶班人員或安監員進行現場盯防，增加現場巡查的頻次和范圍，做到多走、多看、多管，實現管理零盲點，保證現場安全生產。

■中太公司  張奎連