運河煤礦五措施貫徹落實集團公司1-7月份經濟會議精神

8月7日上午，運河煤礦召開專題會議，認真傳達貫徹集團公司1～7月份工作總結暨經濟運行分析視頻會議精神，研究部署后5個月生產經營目標任務，該礦班子成員、礦助理級管理人員、專業副總、各單位負責人參加會議。

會議對運河煤礦1-7月份經營指標完成情況，重點工程施工進度、小改小革項目評審、開源降本實施效果、材料考核結果、年度重點工作開展等工作簡要通報。隨后，該礦結合集團公司黨委副書記、總經理張廣宇作的《增強危機感使命感 提升引領力管控力 努力開創集團公司轉型升級改革發展新局面》講話精神，對后五個月的生產經營工作進行科學謀劃、明確目標、分解任務、壓實責任。會議提出五大工作要求。

提升安全，保障穩定。始終樹立“安全是最大的效益”，嚴格落實安全生產主體責任。要夯實“礦井、區隊、班組、個人”“四個主體”責任，抓好管理人員自管、抓好區隊自治、抓好班組自覺、抓好職工自律、抓好專業自控，持續強化安全生產標準化建設。抓全員、抓系統、抓動態，抓難點，不斷提升安全度，實現安全生產。

提升境界，解放思想。全體干部職工必須認清集團公司目前發展“1533”的工作思路和“6338”的戰略規劃，必須了解運河煤礦到了轉型發展的關鍵階段以及生產經營形勢、經營管控壓力。要主動提升境界，解放思想，打破傳統思維定式，轉變“一煤獨秀”的發展理念，人人想發展，人人謀發展，凝聚干事創業合力。

提升素質，敬業擔當。要居安思危、增強危機意識、憂患意識，樹立感恩意識，要切實將個人利益與企業利益緊密結合。要以“忠誠感恩、情商管理、執行力領導力提升”培訓，化作實實在在的工作行動。面對困難挫折，要敢于挑戰，迎難而上，咬定目標不放松，工作中要愛崗敬業，奮發有為。

提升管理，夯實基礎。認真學習貫徹集團公司開展的以“查找管理弱項、補齊管理短板、夯實管理基礎”為主要內容的基礎管理達標提升活動，查找安全、生產、安全、營銷、財務、資產、人力、后勤等方面管理短板，優化管理流程，以“標準化、流程化建設年”為引領，不斷固化提升工作標準，提升管理效益。

提升智能，科技創效。專業技術管理部門會同勞資科密切配合，圍繞增效減人，優化人力資源配置，根據生產條件變化定崗定員，合理減少人工閑置和浪費。加快推進煤礦智慧化建設和智能化改造，推廣“四新”項目應用，實現智能開采模式，促進減人提效。

會后，該礦對集團公司1-7月份經濟分析會反饋意見進行細化落實，責任分工，形成閉合配檔表。

█運河煤礦 岳宗英