先學一步 先行一步

金橋煤礦“打好主動仗”落實張總講話精神

為積極落實集團公司黨委副書記、總經理張廣宇在在1-7月份工作總結暨經濟運行分析會議上的講話精神，近日，金橋煤礦于安思危打好主動仗，多措并舉強化落實，各部門在接到煤礦部署后，從實際出發積極行動。

該礦黨總支帶頭學講話精神,通過調度會原汁原味學講話,并要求各單位、各部門先學一步、先行一步，以實際行動落實講話精神。近期，該礦黨總支出臺了進一步加強思想政治工作的意見，號召基層區隊、科室負責人上廉政黨課，大力營造“發現榜樣”的良好氛圍。在黨總支的帶動下，全礦各部門積極行動。

煤質運銷分部于8月8日在分部負責人的組織帶領下，由業務、開票、磅房、煤場管理等崗位人員組成了學習小組，赴陽城煤電、義橋煤礦、運河煤礦與安居煤礦進行了一次全面的對標學習。通過對陽城煤礦磅房的無人值守、各個煤礦煤場內部安設的高壓水炮和合理的排水溝系統、安居煤礦煤場搭建大棚等好的做法、經驗進行學習，對標先進看到了差距和前進方向。該部門要求全體參學人員書寫心得體會，確保學有所思、學有所獲。

安全質量管理科向安全要效益，強力推行“學 講 考”促進安監隊伍工作水平再提升。此項活動以“學規程措施 施行量化考核、講現場情況 施行現場考核、考應知常識 施行效果考核”等為主要內容，推行“三步走”的模式，提升安監隊伍的工作水平，強化安全屏障，確保安全生產。

物資管理科積極開展了增加物資安全庫存工作，以超市物資保生產降成本。首先由各工區匯總本單位每月正常生產所需要的常用周轉性的物資，要求物料名稱、規格、數量準確，上報至物資管理科。然后由物資管理科匯總并核對各單位上報的物資信息，既要考慮物料的使用頻率，又要考慮庫存是否合理，以保證生產的安全正常進行。通過理順工區和物管科、物管科和物資供應分部的雙向溝通，確保及時、合理、高效物資供應。

據悉，該礦已著力部署開展基礎管理達標提升活動，查找管理弱項、補齊管理短板、夯實管理基礎。通過提早行動，持續不斷地加大對集團公司各項要求的貫徹落實，確保有要求就有回響，引導各單位正確認識學講話精神的重要性和及時性，以行動響應號召，牢牢把握主動權，提升執行力。

█金橋煤礦    孟冉