鯤鵬公司多措并舉力保項目工程進度

近日，鯤鵬公司負責人深入到各項目部，召集現場管理人員把“抓質量、保安全、促生產”的經營理念，傳達到每一名管理人員。

規范現場操作行為，明確責任。項目部現場管理人員主動作為，積極負責，做到目標明確、分工細致、指導到位，操作崗位做到責任清晰、規范操作，從設備穩裝到物料碼放、從管線吊掛到現場操作，通過規范操作，實現現場動態達標.

注重過程控制，精細管理。現場管理過程中，項目部大力倡導精細嚴實，嚴抓細管的管理作風，以嚴格的績效考核，推動精細化管理，全面提高項目部整體管理水平，在具體工作中，優化作業流程，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，對各種可能產生的影響工期的因素提前預見，制定出處理預案，徹底解決生產管理過程中盲目性、隨意性的作法，實現作業過程高效運轉。

加大檢查力度，整治隱患。項目部善于進行總結，認真分析礦方的安全罰款，通過罰款了解自己管理的薄弱點，現場中存在的隱患點以及放心的不安全點，每天安排項目部一名管理人員對現場情況進行檢查，尤其是重點檢查提升運輸路線，并集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，有效避免了安裝工程中不正常的影響，為保證安裝進度提供了保障。

■鯤鵬公司  張福兵