朱家峁煤礦以“四化”標準促班組建設

近期，朱家峁煤礦以掘三工區為試點，積極推行“四化”班組建設，夯實了企業安全管理根基，效果顯著。

堅持學習工作化。堅持以“手指口述、導師帶徒、五小創新”活動為中心，注重活動連續性。要求班組長把“一口清”活動作為一項管理職責，每一天、每一班堅持組織開展好；同時，注重班組學習內容的系統性，學習內容結合班組崗位的工作特點，做到了簡潔、明了、系統、規范，讓職工好學易記；注重學習的靈活性，嚴格按照“每日一題、每班一問、每旬一查、每月一考”的原則開展安全技術培訓，做到了班前有輔導、班中有提醒、班后有抽查，對個別文化層次不高的職工實施結對幫教，保證了學習質量；注重考核的嚴肅性，認真組織好“每月一考”，通過考試來檢驗日常學習效果，調動了職工學習的積極性、主動性。

堅持活動規范化。注重突出抓好班前會和“手指口述”安全確認。班前會井上、井下各有側重，尤其是井下班前會嚴格按照先排查后開會程序進行，切實解決了施工前排查和處理安全隱患的問題，真正做到了“六講清”。

堅持工作程序化。結合該礦實際，經過探索調研實踐，對各個崗位編制了“手指口述、一口清”標準化操作程序并進行推廣，真正做到上標準崗、干標準活；全面加強安全技術培訓和考試力度，使每名職工都能熟練掌握和執行本崗位的標準化作業操作程序。班組長和工區技術員加強監督和考核力度，對不執行“手指口述”安全確認的堅決制止，從嚴要求，逐步使崗位“手指口述”安全確認成為職工的一種自覺行動。

堅持工程優質化。牢固引導職工樹立“質量就是生命”的理念，注重培養職工在生產過程中關注每一個細節，保證每一個環節上不出問題，力爭一次干好、一步到位，多出精品工程、品牌工程；加強動態考核力度，認真抓好每道工序，真正做到了精細化作業；按照“誰主管、誰負責；誰主辦、誰負責”的原則，工程質量一旦發生問題，嚴格追究施工責任人及施工人員的責任。

  ■中太公司 萬祖保