霄云煤礦一工區巧用“節支降耗”金鑰匙

近日，霄云煤礦運轉工區不斷探索節能新思路、新方法，以早日恢復生產為中心，以保證安全為前提，在節約挖潛、節約創新、節約能力上找到了竅門，做足了文章。

“理念”引導節約。牢固樹立“節約是一種美德”的節約觀，倡導低碳生活，在全區積極營造健康的開源節流氛圍，工區制訂詳盡的倉儲領用制度，指定專人具體負責材料的領用管理，建立保管消耗臺賬，備用物質臺賬。工區每月對倉庫全面盤點清查，做到賬卡物相符，既要按賬找物，又要按物找賬。

“智能”強化節約。變廢為寶巧節約。靈活運用誘導法，鼓勵員工修舊利廢，能用舊的，不換新的，能內修的，不外修。他們還對閑置的物質或可復用材料安排班組回收，在各場點建立廢品回收箱，回收物品按類存放，分類管理，并建立閑料上交獎勵、浪費損壞舉報制度。降低急用計劃的比率，降低庫存物資。近來，修復軌道上山游動天輪1臺，修復回風巷機尾張緊裝置1臺，回收并修復回風猴車托輪76個，自主安裝智能充電燈架，井下中央泵房增加排水失壓保護，為礦節約材料費約15萬元。

“機制”保障節約。該工區成立了以區長、書記任組長的材料控制領導小組，堅持每周召開一次開源節流碰頭會，分析材料領用情況和布置下周的具體措施。工區堅持備用物質，保管員每月匯報一次交工區，嚴禁重復提報。保管員制定明確的清倉利庫措施，將工區物料上牌、上架，擺放整齊有序。

該工區點滴抓節約，細算摳效益，用好節支降耗的金鑰匙。開展了“節能減排我先行”活動，教育職工勇當開源節流的先行者，在全區形成“人人想節約，人人會節約”的良好局面，為該礦早日恢復生產獻計獻策。

▇霄云煤礦 劉紅