近日，金源煤礦從“早、嚴、細、實”四方面入手，超前謀劃，狠抓落實，不斷提升基層區隊安全管理水平。

安全管理立足“早”字。該礦要求職工樹立超前意識，分工協作，防微杜漸。始終堅持隱患早排查、早整改，杜絕“等、靠、拖”，做到“四預”即預想、預判、預測、預控，把事故隱患消滅在萌芽狀態，讓安全落地生根。

安全管理立足“嚴”字。堅持“三嚴”原則，即嚴管理、嚴考核、嚴抓執行力，獎罰分明、獎優罰劣，堅決杜絕僥幸心理和差不多思想。工區管理人員繃緊安全弦，認真查找安全生產工作中的漏洞和薄弱環節，堅持日常檢查不走過場、不走形式、不講情面，確保工作執行到位。

安全管理立足“細”字。精細管理，細化責任。從材料碼放、管線吊掛等工作著手，做到“有物必有位、有位必歸類、歸類必標識”，明確責任，細化分工，抓細節、抓工序、抓點滴、抓動態，將安全做到縱向到底、橫向到邊，不留死角、不留漏洞，所有的細微之處都不放過，讓安全更有保障。

安全管理立足“實”字。堅持“工作扎實，求真務實”的工作作風，不漏掉一處隱患，不留一處死角，做到隱患不分大小。要求職工從認真執行每一次“手指口述”做起，杜絕華而不實、走馬觀花、敷衍了事、放松懈怠，切實把安全工作落實到每一項工作，每一項措施，每一道環節，每一個崗位，筑牢安全生產的銅壁鐵墻。

■金源煤礦  丁巍