陽城煤電多措施促進企業管理基礎達標提升

近日，陽城煤電組織部分管理人員、職工代表開展了員工意見征集調查問卷，收集了關于強化學習培訓、強化對標管理、強化隱患排查治理、優化制度建設等方面30余份調查問卷，為確保征集的意見和建議真正得到落實和改進，陽城煤電制定了改進措施，確保企業管理基礎提升活動取得實效。

強化教育培訓，提升業務素質。根據人員工作情況，分析技能欠缺環節，有針對性地根據工作實際和專業性質開展業務提升學習活動，積極營造“比學趕幫超”的良好的學習提升氛圍，努力增強職工的凝聚力、感召力和業務能力，不斷探索新的、有效的工作方法，不斷提升業務技能。

強化對標學習，優化管理理念。把對標管理的理念和方法導入到具體實踐中，通過衡量和比較，確定學習的標桿和榜樣，切實找出存在的不足，對照先進，不斷學習借鑒和改進完善，促進工作整體成效的提升；對照自身崗位職責、對照集團公司各種管理平臺、上級各項工作要點、年初制定的工作規劃、相關制度和標準，結合工作實際，分析現狀，不斷充實和完善對標指標體系，通過不斷改進、持續完善和自我創新，達到向優秀企業看齊，提升自身能力的目的。

強化隱患排查治理，嚴格執行閉環管理。要求全體管理干部深入生產現場，對各類安全專項檢查、安全標準化檢查、聯合安全大檢查和安全例會中提到的各類問題的整改關閉情況，對照整改要求和整改限期時間進行復查和驗收，確保不留死角；對下發的各類文件、通知以及上級文件精神，對其貫徹落實情況、臺賬記錄情況等進行全面檢查。要求各部門問題隱患的閉合，必須由部門負責人簽字蓋章和分管領導簽字確認后，交安全科備案，安全科組織相關人員進行最終閉合復查，確保各項問題隱患整改閉合到位。

優化制度建設，提高工作執行力和工作效率。堅持系統全面、創新高效、自上而下、層次推進以及制度落實與動態持續改進相結合的原則，對再用制度的執行情況進行廣泛征求意見，對執行過程中存在的問題進行匯總整理，并根據除舊布新、優化提升、創新提效的工作思路，討論意見，制定優化方案，確保各項管理制度的即時性、科學性、有效性，提高執行力和工作效率。

■陽城煤電  馬永剛