近期，花園煤礦針對新轉崗工人水平不一情況，制定了新工人三階段培訓模式。既解決了培訓的難題，又幫助職工更好適應崗位要求。

傳統的培訓方法先由礦教培部門統一組織理論培訓，培訓考試合格后分到區隊簽訂師帶徒合同進行實踐，培訓的效果大部分取決于師傅綜合素質。由于新工人多，老師水平參差不齊，加上培養方法相對單一，效果不明顯。而新工人三階段培訓模式是一個相對完整的、有針對性的、全員參與的系統性培訓模式。

 其中，第一階段為初評，即工區通過班組內部實行師帶徒，執行“一師一徒”模式并簽訂師帶徒承諾書。師傅從熟悉井下巷道、設備設施、生產工藝等方面為重點進行授教，結束后由包保副區長及班組長對新工人進行初評，根據初評結果重新調整，為第二階段做好準備。第二階段為考評，有針對性的根據不同人設定不同的后續培訓計劃，師傅重點從徒弟掌握不足的地方加大培訓，并在此基礎上將安全生產的標準、要點和注意事項融入進去，使新工人盡快適應井下復雜的生產環境。結束學習后，由包保副區長和班組長進行考評，根據考評結果進行第二輪師徒輪換。

第三階段為總評定級、該階段將出現異常變化的匯報、處置程序加入其中，使徒弟全面掌握井下應急情況的應對。最后綜合對新工人進行評價定級，學習合格后方可上崗。目前，通過新工人三階段培訓模式的結果匯總分析，新工人合格率達到了90%以上。

▉花園煤礦 仇 文