近期，義橋煤礦運輸工區大膽探索安全生產管理新路子，創新班組管理工作思路，開創了“班組長論壇”，利用座談或手機微信群，讓“小論壇”為班組長搭建了“大平臺”。

由于班次不同，生產環節不一樣等因素，班組長之間很少有實質性的溝通和交流。班組長無法學習其它班組的先進經驗，也發現不了不足，很難在管理上出新招。該工區著眼于實際，一改以往領導講，班組長聽的模式，把講臺交給班組長，發揮班組長現場管理優勢，讓他們介紹經驗和體會，相互交流、相互借鑒、相互啟發。不僅圍繞安全生產大局出謀劃策，分享先進理念和經驗，更有班組管理先進做法、安全生產特點妙招。同時解決了問題，增加了職工的深刻感悟。

按照論壇活動安排，每期論壇內容提前策劃，確定出不同熱點、難點，參加論壇的班組長，需結合本班組在安全生產管理中的實踐經驗、管理模式，廣泛交流在安全生產、提質降耗等方面的好經驗、好做法。此外，該工區同樣把班組長成熟經驗轉化的理論成果在工區推廣，在安全生產中應用，對于班組建設有重要意義。

職工表示，班組長論壇既能把工作收獲介紹給大家，又能學到他人的經驗和技術，用分享的成果來武裝，班組長論壇確實是一個交流學習的好平臺。

舉辦班組長論壇，不僅提升了班組長的管理水平和履職能力，也推動了安全生產穩步前行，把更多的班組長培養成懂安全、會管理、善溝通的復合型人才。

■義橋煤礦  李立新