近日，義橋煤礦層層落實安全生產責任，查補管理短板，大力推行“加減乘除”安全管理新模式，不斷提高現場管控水平。

“加”大安全責任落實。針對3307工作面安裝設備入井運輸難度大的特點，超前制定技術措施，組織人員進行安全措施學習。按照“劃片”原則，從地面裝封車情況檢查到井下各水平運輸，層層明確分工。針對運輸大型設備多、提運環節多、重心不穩易出現安全隱患的情況，要求各片負責人采取“查、看、聽、協、復、慢”的方式進行運輸。

“減”少“三違”現象發生。不斷強化勞動紀律管理，規范職工作業行為，特別是加強關鍵環節、薄弱地點、安全意識淡薄人員的監管力度，把習慣性違章行為消除在萌芽狀態。同時建立個人“三違”人員幫教檔案，對其動態管理，竭力遏制“三違”現象復發。

“乘”勢加強安全教育。推行案例教育和規程培訓雙結合的安全思想教育方式。教育職工要嚴格按照程序、制度去作業，決不能因圖省事而違章蠻干。針對多個工種發放安生生產“口袋書”，安全培訓實現“私人定制”。按新老職工、不同區間作業人員等設定不同類別的培訓要領，摒棄“大鍋飯”，調劑“自助餐”，使學習教育更具針對性、實效性。

“除”掉各類安全隱患。采用動態檢查、定期排查的方式，隨時掌握職工思想狀況，對隱患安全設備、不安全因素、不放心人員實行重點監控，堅決杜絕疲勞上崗、酒后上崗、帶情緒上崗現象。同時，加強隱患懲處力度，不斷提升職工安全主體意識和責任意識，促進安全思想和行為的知行統一。

不斷加大各類安全檢查的力度和密度，全力消除安全“薄弱點”。加強對邊遠區域、薄弱環節和特殊地點的監督，努力做到薄弱地點安全監管全方位、全過程覆蓋，為礦井安全生產筑牢堅實基礎。

■義橋煤礦 李立新