近日，運河煤礦以理論引導使命圍繞實現安全年的奮斗目標，開展以“六深化、六推進”為主題的相關活動，夯實礦井安全管理基礎，實現新擔當、新作為。

一是深化安全生產檢查活動，推進安全管理工作平穩發展。緊盯關鍵風險節點，采取有效措施，關注隱患整治過程，徹底消除安全隱患。

二是深化“雙重預防機制”建設，推進安全防范能力提升。通過嚴格五級排查體系的構建及專業科室的設立，采取技術手段對各類安全風險進行分級、分層、分類、分專業科學管理、有效管控，落實排查重點；嚴格按要求在醒目位置和重點區域進行風險公告警示，懸掛崗位安全風險告知卡；建立全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環管理隱患排查治理機制。

三是深化自主管理，推進主體責任主動落實。全面構筑 “礦井自管、區隊自治、班組自控、員工自律”的“四自”管理模式。明確各級管理人員職責，細化分工。落實“網格化、實名制”的安全生產責任包保要求，廣泛深入參與區隊安全管理。

五是深化標準化流程化建設，推進現場動態達標。深入貫徹礦井年初制定的“標準化流程化建設執行年”主題，不斷強化安全生產標準化動態達標，實現安全管理工作程序化，崗位作業要求標準化，作業人員安全操作規范化，促進礦井建立運轉有效的安全生產保障體系。

六是深化礦井重點工程、重點工作管理，推進安全成果主動鞏固。嚴格執行防沖規定，狠抓動態操作管理，確保組織有序、安全施工；強化掘進施工安全管理、理順轉崗職工職責、重點抓好頂板管理、安全設施、斜巷運輸管理、錨桿、錨索施工質量及預緊力強度；強化“一通三防”管理，根據現場生產實際，及時組織安全約談，使安全管理更具針對性，進一步優化安全管理精力投入，收緊安全管理關口，推進企業管理水平的全面提升，夯實礦井安全管理基礎。

▇運河煤礦 張衡 王振明