近日，運河煤礦以“六項攻堅”為重點，堅定不移抓安全，全力以赴服務生產，堅決打好四季度安全生產攻堅戰。

打好重點時期安保攻堅戰。一方面通過反“三違”及下井指標的考核，調動管理人員主動作為抓安全的積極性，另一方面發揮區隊自主管理的作用，強化中、夜班，薄弱時間段安全管理，抓重點、抓關鍵、抓細節。

打好安全標準化提升攻堅戰。把重點放在“動態管控”上，嚴抓現場施工的每項工程、每道流程、每個工序、每份參數，細化現場安全監管。同時，加強可視化和定置化管理。

打好安全員“優勝劣汰”攻堅戰。深化安全員“星級”考核機制建設，堅決杜絕不作為的行為，褒獎先進，淘汰落實。

打好重點工程攻堅戰。以點帶面，實時把控生產現場，深化雙重預防機制建設，積極構筑安全生產防火墻。

打好區隊班組建設攻堅戰。借助“五好區隊、六好班組”評比創建的平臺，強化安全考核的執行力。對連續排名靠后的單位和個人進行“約談”，幫助基層單位找到影響安全生產的癥結，有側重點的做好幫扶工作。

打好各項整改攻堅戰。以問題為導向，以煤礦安全“體檢”自檢及上級安全檢查問題的閉合為抓手，深化現場對標整改和內業完善、梳理工作，切實做到工作有安排、有部署、有落實、有反饋，形成閉合管理體系，促進工作落實。實現礦井安全管理水平的全面提升，更好地為礦井安全生產保駕護航。

█運河煤礦 張衡 王振明