近日，霄云煤礦運轉工區按照年初制定的安全工作思路，筑牢安全生產的“前沿陣地”，唱響班組安全生產管理的“五部曲”。全工區呈現出管理水平提升、凝聚力和戰斗力增強的良好局面。

唱響“自律曲”。全面推行師帶徒考核，同時強化“三大規程”在現場的兌現落實，深化“強教育、嚴培訓、正行為、提素質”全員培訓工作，形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

唱響“互保曲”。實施安全責任包保制，積極開展班組安全互保聯保活動，促進班組成員之間相互協調、互相監督、互相提醒、互相照顧、班組間的自保、互保能力得到進一步強化。

唱響“自管曲”。全面推行現場交接班制度，強化全覆蓋跟班、值帶班管理，靠前指揮，協調解決現場安全重點，工區管理人員掌控現場，跟班區長、班組長安排任務首先強調安全事項，加強生產過程跟蹤、協調、確保現場安全可控。

唱響“承諾曲”。推行標準化建設承諾制。對區隊、班組、崗位做到有承諾、有措施、有檢查、有考核、有進步，推動區隊安全質量標準化工作提檔升級。

唱響“警示曲”。充分認識四季度安全形勢的特殊性，落實好應對嚴峻經濟形勢的超常規舉措，抓整改、抓執行、抓落實，深化形勢任務、安全警示和事故案例教育，始終保持如履薄冰、戰戰兢兢的思想，堅定不移確保礦井復產達產安全健康穩步運行。                

  ▇霄云煤礦 劉紅