義橋煤礦洗煤廠從細節中算效益、在點滴間摳利潤、在日常中累計節能，“四項措施”的長期投入帶來巨大經濟效益。

一是集控室操作工根據煤質化驗結果變化即時微調，嚴控精煤產率穩定性，合理減少中煤產率和發熱量，將中煤發熱量嚴控在集團公司考核要求的最低端。根據精煤和中煤差價計算，每噸可增收400元左右。

二是該廠培植浮選業務骨干，靈活掌握浮選技巧，根據煤質變化，合理調控藥劑增減、風門開度、浮精煤灰分，減少了尾煤流量，阻滯了浮精煤流失，壓濾一包精煤泥與尾煤泥的差價高達500元噸，實現效益最大化。

三是打好資源利用精細化算盤。該廠充分利用電能、水源，填谷避峰用電，減少中水的使用量，統籌安排煤流系統設備開啟順序，減少設備空轉時間。

四是加強設備維修保養力度，制定各項規章制度和考核規定，嚴格獎懲兌現，推行和完善維修包機制度，按照“四不換新”原則，在源頭上杜絕“跑冒滴漏”、大材小用和棄舊用新等浪費現象。

                                                 ■義橋煤礦 姜光勇