近日，鯤鵬公司金源項目部結合對前三季度工作的“回頭看”，總結提煉出三項工作措施，為四季度安全生產加上“防護鎖”，確保打贏四季度安全生產“攻堅戰”。

抓思想、樹觀念。金源項目部努力探索“用思想管人、塑造人”的管理方法，從抓思想出發，讓職工樹牢大集體觀念；樹立主人翁意識，不斷引領職工思想同心、目標同向、行動同步；增強班組中每一名成員的主人翁責任感，提高崗位自主安全管理水平，關注現場安全的良好習慣，用實際行動促使安全管理工作落地生根。

抓先進、立典型。金源項目部通過開展評選“每周之星”、月度評選“積極工作者”等活動，加強榜樣正面引領、正向激勵，強化模范帶頭作用，同時加大對違章違紀人員的處罰力度，對有令不行、有禁不止的進行嚴肅處理。使職工的工作積極性得到有效發揮，使消極怠工和技能落伍的職工更有危機感，從而形成“先進更先進，落后趕先進，自我加壓，呈現活力”的工作局面，提升班組戰斗力。

抓管理，提效率。項目部倡行“獎懲分明”的管理理念，常言道“四兩撥千斤”，聯系到實際，就是用好考核這個杠桿，充分發揮班組職工的主觀能動性。從班組動態生產組織是否合理、現場動態操作是否標準到各類設備檢修保養是否到位、煤流系統是否穩定著手，讓班組自我發現問題、解決問題，實現自我管理、自我評估。以明確目標為出發點，規范班組管理，職工的意識越提升越安全，行為越規范越安全。摸準規律和節奏，對每個工作環節和崗位工種進行分析研究，綜合考慮崗位性質、工作內容與職工的技能相組合，做到知人善用，提高勞動效率，不斷推進班組建設提檔升級。

  ■鯤鵬公司  李輝