“劉揚賓提出的對管路吊掛鉤改造的建議，經過現場使用，效果明顯，給予劉揚賓500分的獎勵，大家鼓掌祝賀。”綜采工區會議室里傳來陣陣掌聲。 在金源煤礦“小改小革”機制的激勵下，綜采工區結合實際情況，在班組推行市場化體系，深挖職工創新潛力。

職工周剛，利用五分鋼絲繩設計制作的“單體挪移器”，在兩巷超前施工作業中，減輕了職工的作業勞動強度，工區給予其獎勵500分；職工李寧，自主改造加工的轉載機頭分水閥，現場使用效果好，獎勵300分等。 

對這些小革新、小改造成果，區隊進行市場化“收購”，讓善于開動腦筋、勇于創新的職工得到“面子”和“票子”，激發其內在動力。一條條合理化建議從不同崗位、不同工種被挖掘提煉出來，有的是針對生產現場中的小革新，提高了工作效率；有的是對安全管理提出的小方法、小建議，為日常管理拓寬了新思路。 

據悉，近期金源煤礦綜采工區內部采納好點子、好竅門共10余項，不僅激勵了職工勤于思考、善于發現問題，積極提出合理化建議和技術創新措施，更推動了綜采工區安全和諧發展。

 ■金源煤礦   丁巍