近期，物資公司義橋分部采取兩項措施降低庫存，直擊問題根源，效果明顯。

需求計劃方面，使用單位提報的計劃，根據現場的生產情況隨時都有可能發生變化，及時掌握礦上生產情況，了解工作面的生產安裝計劃安排以及進度。當工作面生產及安裝進度發生改變時，及時了解所需物資發生的改變，及時對提報計劃及現有庫存物資落實需求情況，及時做出調整。

庫存物資方面，對現有庫存物資定期落實需求情況。把庫存物資根據計劃提報單位分類，把每個計劃單位的物資形成表格，讓單位落實具體使用時間。對單位提出的不在需要的物資及時上報公司總部做退庫或調劑使用處理。

據統計，該公司義橋分部近期落實刪除不在需要計劃126條，落實不再使用庫存物資10條，約45347.16元。此項工作對降低庫存切實有效，能及時掌握物資需求計劃的變化，對計劃管理提高敏感性。對庫存物資全面掌控使用情況，對不在需要的物資及時做出處理避免積壓。

■物資公司  李娟