四季度以來，陽城煤電深入開展“雙增雙節”，強化企業內部管理、節約節支、挖潛增效，動員全礦干部職工開展修舊利廢、技術創新、智能化改造，為企業節約了成本，增長了效益。

完善激勵機制

激發內部動力

“要引導職工從節約一根錨桿、修復一個托輥、加工一個配件做起，加大修舊利廢力度”，該礦負責人在傳達《全市煤礦安全生產暨開展“雙增雙節”活動工作會議》講話時要求，要進一步提升節約意識、完善物資回收制度。

經研究，該礦制定了廢舊物資重復使用獎勵實施意見，各單位及各類加工件和維修設備，包括各單位內部的廢舊物資重復使用及礦廢料場挑揀的廢舊物資重復使用，均按相應比例及定額進行獎勵，各單位的修舊利廢額度要求每月不低于3000元，規范廢舊物資的回收、修復使用工作，提高職工修舊利廢的積極性和廢舊物資重復使用率。

精耕技術管理

保證煤炭回收率

“要對溜子角度的把握程度都控制在了±2°，采高的把握程度控制在了±0.1m，做到了精準操作。”在剛剛結束的1316工作面過斷層中，該礦技術人員對上竄下滑、安全出口、提刀角度、初撐力、直線度、支架傾斜度制作了考核表，班班考核，用尺子說話，對標準驗收，確保過斷層期間工程質量達標。

由于該斷層為多斷層構造，提刀臥底難度大，該礦技術人員通過超前分析，及時合理調整過斷層抬刀角度，確定了“超前提刀，割頂不割底，割軟不割硬”的原則，經過50余天的艱苦戰斗，順利攻克了斷層，且實現了煤炭回收最大化，基本實現工作面不留底煤，增加了煤炭回收率。

智能化升級

減人更增效

日前，由陽城煤電自主安裝調試的二部猴車順利通過礦組織的驗收，正式投入使用。成功實現減員8人，僅節約的安裝費用及減員增效所帶來的效益就超過了100萬元。而該礦副井井口信號系統遙控功能改造、三采區絞車房自動化改造、變電所自動化減人提效的改造項目也在推進中。

據悉，該礦一方面堅持“能回收的不浪費，能拼裝的不換新，能維修的不采購、能自制的不外委”的原則降低成本，另一方面，通過智能化改造減人提效，積極應對目前下行的煤炭經濟形勢，全面抓好四季度“保安全、穩增長”的重點工作，力求取得穩產穩收的成效。

■陽城煤電  呂華