“不算不知道，居然節約了400多萬，這不等于多出了2萬噸煤嗎？”近期，朱家峁煤礦算好“自營”節支帳，打好創效精算盤，通過三個項目“自營”，大大節約了材料費的支出，在節流的管控上取到了顯著的效果。

自營巷道鋪底

據悉，該礦3302工作面和3303工作面共用一條鋪底巷道，主要用于兩工作面的安裝回撤。為節省開支，該礦將掘進巷道噴漿的回彈料用于3302工作面進風巷的鋪底。據測算，這次鋪底可節省資金150萬元。目前正在對該巷道剩余工程鋪底，該工程全部完工后預計共節省資金約300余萬元。

自營井筒噴白

該礦主斜井全長754米，為延長井筒的服務年限，今年對整個井筒進行淋水加固施工，工程結束后，井筒需要重新噴白。為減少費用支出，該礦組織輔助工區利用檢修空隙進行噴涂，僅用15天時間就完成1萬平方的工程量，可節約資金25萬元。

自主加工托輥

今年年初，該礦接收了原榆林海源大修廠一套半自動托輥生產線，該生產線能生產出符合該礦在用的各類托輥型號。隨著優質產能的釋放，托輥損耗量成倍增加。

該礦選用的軸承、鋼管質量在優于市場同型號產品前提下，自主加工成品托輥14800件，平均每件節省51元，節約75余萬元，累計本年度節省近100萬元。通過托輥的自制，鍛煉了一支能修會干的專業技能隊伍，為下一步礦井發揮“兩廠”創效益奠定了堅實的基礎。

該礦從大處著眼，小處著手，細處發力，深挖內潛促發展，節支降耗增活力，持續優化勞動組織，狠抓雙效提升戰略，全力控制生產成本、降低損耗，確保完成全年各項經營指標。

中太公司 張洪猛 潘磊磊