“自實施《機修廠勞動定額實施辦法》，推出工資量化考核以來，大家都爭著干、搶著干。”該礦機修廠主要負責人說道。

據悉，該礦將機修廠作為工資改革的“試驗田”，采取市場化經營管理模式，將工作任務、質量、難易程度等納入工資工序單價，明確每人派工得分。

同時，結合復合型人才培養計劃，實行輪崗制，讓每一名職工成為工作中的“多面手”。通過多勞多得制的差異化績效考核方式，全面解決“吃大鍋飯”和人才短缺的難題。

該礦自實行工資量化考核以來，取得良好成效。下一步，該礦將在綜采工區、輔助工區、洗煤廠進行推廣實施。

■中太公司  胡彬  白東方