近日，安居煤礦通過“四化”管理，助推機電安全管理提升。

建機制、增意識，實現機電管理制度化。該礦從完善機電基礎管理入手，重新修訂了《機電歸口材料考核制度》、《生產用電管理考核制度》等規定，新增實施細則，努力實現現場管理制度全覆蓋。

建檔案、抓跟蹤，實現設備管理智慧化。該礦通過智慧化礦山智慧機電管理平臺，實現設備線上申請、簽批、領用、交接，并實現了實時數據監測、在線診斷故障等功能，系統掌握設備狀態。針對機電大型設備，實行“一臺一檔”管理，確保大系統安全運行。

抓培訓、提技能，實現機電隊伍專業化。結合實際需求，有針對性的制訂培訓方案，對區隊機電管理及維修人員進行技術專項培訓，設立培訓互動環節，進一步促進機電安全管理。

抓現場、強基礎，實現機電管理規范化。嚴格落實各項檢修制度，重點加強對機電設備的安全性能、運行情況及防護措施的可靠性分析檢查，及時整改隱患問題。同時安排專人跟蹤新安裝工作面設備，將安全隱患消滅在萌芽狀態。

安居煤礦  郝學鋒