近日,金橋煤礦以“提效減人”為目標，對洗煤廠進行改革，從人員精簡和現場管理兩方面同時著手，提高了生產效率。

通過精簡人員，洗煤廠從88人壓縮到50人，進一步激發了職工競爭意識。同時積極培養業務骨干，改善工作環境，提高職工操作技能，完成了職工從一崗多人到單人單崗的轉變。

通過強化班組建設，提升自主管理主動性。針對生產中的一般問題，先由班組人員悉心解決。面對“疑難雜癥”，再由區隊統一協調處理，真正做到責任落實到人，各司其職。

此舉既優化了人力資源，又提升了勞動效率。

■金橋煤礦   張慶林