“以前設備問題要等檢修工來處理，經過復合型技能人才集中培訓，現在操作人員能就地維修了。”朱家峁煤礦掘三工區區長李相通感慨道。

今年以來，朱家峁煤礦崗位輪換、“工種搭配”、師徒互學互鑒等方式開展復合型技能人才集中培訓，同時邀請技術大拿操作授課，現場答疑解惑、手把手教授，邊干邊學，邊學邊練，實現了操作與維修互通，成效顯著。

同時，該礦建立三項倒逼機制，推動復合型人才培養。推行薪酬改革，將維修工劃分系數從0.85提高到1，結合技術比武成績，上下浮動維修工計件工資劃分比例；進行考核革新，落實職工績效測評機制；實施市場化革命，以推進區隊內部市場化運作為載體，細化量化指標，按活計分、按量計價，真正讓學得精、會得多的職工得到實惠。

該礦將不斷優化人力資源運營質量，努力實現全礦無單一型崗位、全員無單一型人才，達到穩隊伍促發展、穩增長促效益、穩內部促外部、穩機制促改革“四重工效”。

■中太公司  許安邦  伍國輝