義橋煤礦運輸工區創新管理機制，通過夯實基礎管理、落實安全制度、提升運輸效率，打好安全生產“組合拳”。

針對“三違”人員，該礦開展了情況了解、情景再現、案例警示、心靈重塑、自我感悟“三違”五步幫教。同時持續加大問題動態考核，夯實標準化基礎。

建立“流動課堂”，跟班管理人員采取隨機抽考，抽考不合格人員列入重點教育管理對象，并加強業務學習，提升技術本領。在班組管理上，明確班組管理人員的責任分工，協同開展安全管理、安全教育、心理幫扶等工作。

不斷細化現場作業全流程，確保每處現場、每個崗位都能精細化、規范化、流程化作業。要求每個崗位在工作前必須進行檢查確認，檢查無誤后才能進行運輸。

“以前職工操作時，常常忽視標準。現在職工重回到標準，知道第一步該干什么，第二步該干什么，為安全加了一把保險鎖。”該礦工區區長說道。

■義橋煤礦 李立新