近日，運河煤礦創新績效考核形成了四大亮點，有效調動了職工積極性、主動性和創造性。

分層管理，逐級考核。從建立健全組織機構職責、考核范圍等著手，形成企業高層、企業中層以及一般員工的三級考核機制。建立了集團公司對礦級領導評價考核、礦級領導對部門負責人評價考核，部門負責人對本部門員工評價考核的分級考核體系。

績效閉合，獎勤罰懶。突出“多勞多得、不勞不得”，管理人員業績的優劣與效益分配相掛鉤、增產增效，成本費用的節余與效益分配掛鉤、基礎管理工作與效益分配掛鉤的全員量化考核。

改進考核形式，注重考核實效。在工作考評方面，打破形式考核，執行有力有度，有獎有罰，將績效分配與考核評分切實匹配，實現績效考核與薪酬掛鉤。

建立申訴機制，保證合法權益。實行個人業績考核申訴制，被考核人在公布考核結果后可按程序進行申訴，確保績效考核的公平、公正。

█運河煤礦 李峰 宋燕