“從6月份實行《煤質運銷科工資掛鉤考核辦法》后，大大激發了大家對銷售工作的主動性和積極性”，朱家峁煤礦煤質運銷科負責人笑著說道。

近日，該礦制定了《煤質運銷科工資掛鉤考核辦法》，在充分征求職工意見的基礎上，更加注重公平性和激勵性。據悉，此次考核將全員崗位績效工資與月度銷售量、銷售價格、庫存或盤煤成本、大客戶量和貨款回收五項指標進行綜合考核掛鉤。

例如銷量指標不僅根據全年銷量任務核定月度平均銷售任務，同時結合月度生產及生產計劃影響，同比例增（減）月度銷售任務指標，根據崗位不同采取千噸計件工資單價，當月度實際銷售任務超過銷售目標時，超出部分在千煤單價的基礎上進行上浮。

此次改革考核辦法更加貼近銷售工作實際情況，讓想干事、能干事的干成事，打破了“大鍋飯”的傳統模式，充分調動了職工內生動力。

■中太公司 馮錦云 張奎連