為充分發揮內部潛力，近期，安居煤礦機電修理廠打破班組界限、人員相互補位，推行“班組無邊界”管理模式。

“班組無邊界”管理模式是根據生產節奏、工作輕重緩急，統一調配人員，合理調整各班組人員到任務緊張的工作崗位。通過打破人員、班組、區域等限制，班組從同一工種在同一地點工作，演變為跨班組、跨專業的勞動組織模式，實現工效最大化。

通過推行“班組無邊界”管理模式，該礦皮帶機維修與加工、轉載機、運輸機、40t溜子維修等大型設備的維修工作實現了跨班組的高效協同，機修、加工等工作效率提高了50%，同時由管理人員成立“應急幫扶小組”，在工期緊張、工作繁重時期，深入班組現場工作，開展離子熔覆機修補槽子、超前液壓支架維修等工作。

此舉合理利用了人力資源，提高工作效率，同時充分展現班組之間互幫互助的團隊精神。

濟寧能源安居煤礦 張哲