近日，朱家峁煤礦通過開展“用工置換”，挖掘企業內部人力資源潛能，減少外委勞務費用支出，推進降本增效、提效減員。

該礦以改革激發活力，優化用工結構，抽調各單位符合條件的職工組成煤場場地車司機隊伍，不再聘用外委司機13人，在整體用工不增加的情況下，僅一項可減少外委費用支出102萬元，提升了營銷水平和經濟效益。

目前，該礦通過一系列改革舉措的落地實施，盤活、優化勞動用工，扎實開展復合型人才培養，逐步實現人力資源管理由“人員管控”向“人才開發”轉變，有效激發了企業內生發展動力。

■中太公司  許安邦 胡彬