近日，安居煤礦以“兩提升一深化”為安全管理指導思想，以新版安全生產標準化為基礎，運用“加減乘除”工作法,創新安全生產標準化管理體系建設。

提升安全管理目標做“加法”，進一步明確了安全生產目標，該礦制定下發了《關于深化煤礦安全生產標準化管理體系建設的意見》，增加推進系統優化和機械化、自動化、信息化、智能化建設內容，努力實現生產現場動態、靜態全面達標。

精簡組織優化職能做“減法”，進一步細化調整了責任包保十六個小組，精減人員機構，責任落實更明確，將原來的十個檢查組調整為五個現場檢查組，更具操作性。

責任交叉激發潛能做“乘法”，根據最新《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分辦法》內容，該礦逐條逐項進行分工，明確部門、責任到人，形成合力，進一步完善工作機制。

優化周期檢查頻次做“除法”，將安全生產標準化檢查，由原來的每月3次，調整為每月兩次，向檢查組人員提要求、壓擔子，深入現場除隱患、解難題，排除制約現場安全生產關鍵點和矛盾點，實現從量變到質變的提升。此外增加出現人身傷害事故一票否決項，去除相關單位評比資格。

下一步，該礦按照“自查自糾找不足、制定方案補漏洞、逐項整改抓落實、固定周期統排查、持續完善促提升”五步走的工作方式，助推安全生產標準化水平向精細化邁進。

■安居煤礦 厲恩濤 高頻